Indicatori per controllare la gestione aziendale

Le performance aziendali non possono essere osservate solo da un punto di vista economico-finanziario.
I dati contabili solo in parte rilevano la dimensione strategica della gestione e solo nel medio-lungo periodo.
Ecco l’importanza di individuare e monitorare indicatori che supportino il management aziendale.

Indicatori: informazioni critiche, sintetiche, significative e prioritarie

Gli indicatori sono informazioni critiche, sintetiche, significative e prioritarie che permettono di misurare l’andamento aziendale nei suoi più svariati aspetti.

  • Informazioni critiche, in quanto su di esse il management opera le proprie scelte;
  • Informazioni sintetiche, perché espresse da una variabile semplice o composta (es. tempo, fatturato x addetto, etc.);
  • Significative, in quanto ben rappresentano i fenomeni aziendali a cui si riferiscono;
  • Prioritarie, per la loro natura irrinunciabile nei cicli di pianificazione e controllo a tutti i livelli aziendali (strategico, direzionale, operativo);
  • Permettono di misurare l’andamento aziendale in quanto rappresentate da variabili quantitative o qualitative comunque confrontabili.

Come utilizzare gli indicatori aziendali

La misurazione delle performance delle attività e dei processi aziendali richiede la definizione di un sistema di indicatori che permetta di rappresentare, in un quadro unitario e prospettico, la capacità dell’impresa di perseguire i propri obiettivi di breve, medio e lungo periodo.

Ad ogni indicatore è associata la variabile che ne dà la misura.

Grazie ad essi, il management può:

  • Misurare i fenomeni aziendali nel tempo (2023 vs. 2022) e nello spazio (nei confronti della concorrenza, del settore, etc.);
  • Pianificare e programmare le attività aziendali (definendo obiettivi misurabili nel breve e medio periodo);
  • Misurare gli scostamenti (gap) tra obiettivi attesi e risultati ottenuti;
  • Intraprendere le azioni necessarie per correggere i gap;
  • Gestire con metodo (pianificazione → controllo → correzioni tempestive) l’azienda o la parte di essa di cui è responsabile.

Specializzati in amministrazione aziendale con i corsi e master Intrapresa in:

>> “Contabilità Aziendale”

>> “Controllo di Gestione”

>> “Contabilità, Bilancio, Controllo”

Articolo precedente
Indicatori aziendali per l’efficienza, il tempo, la qualità
Articolo successivo
Comunicazione UNILAV
expand_less