Corso “KPI e Cruscotto aziendale “

Data inizio
Ogni mese
Impegno
4 ore
Durata
1 mese

Perchè partecipare

La capacità di prendere decisioni informate e tempestive è fondamentale per il successo di un’organizzazione. Il corso “KPI e Cruscotto Aziendale per il controllo e le decisioni” è progettato fornisce gli strumenti pratici necessari per monitorare le performance aziendali e guidare decisioni strategiche efficaci .

Con la partecipazione al corso puoi :

Migliorare la Competitività: Comprendere e gestire i KPI  aiuta a identificare aree di miglioramento e opportunità di crescita;
Prendere Decisioni Guidate dai Dati: Trasformare dati complessi in informazioni utili per le decisioni manageriali, riducendo il rischio e aumentando l’affidabilità delle scelte;
Ottimizzare le Risorse: Utilizzare un cruscotto aziendale per monitorare le performance in tempo reale, facilitando una gestione delle risorse più efficiente e mirata.

Le lezioni in diretta online sono organizzate in orari extralavorativi per essere compatibili con esigenze di lavoro e studio. Le lezioni vengono inoltre registrate per potere essere visionate nuovamente.
Il giorno della settimana delle lezioni viene definito di comune accordo in modo da tenere contro di tutte le esigenze dei partecipanti.

Il percorso è dedicato ad un numero massimo di 10 partecipanti al fine di consentire la migliore interazione con i docenti, la possibilità di porre domande e svolgere esercitazioni assistite.

Cosa imparerai

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Comprendere l’importanza dei Key Performance Indicators e dei Critical Success Factors

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Come individuare i processi critici, analizzare procedure e definire misure

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Come identificare quali KPI monitorare in base agli obiettivi strategici dell’azienda.

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Come sviluppare un cruscotto efficace che integri informazioni critiche per una visione delle performance aziendali.

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Come analizzare trend e scostamenti nei KPI

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Come raccogliere e stratificare i dati utili con Excel

Come è organizzato

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Lezioni in diretta online

Il corso di formazione in “KPI e cruscotto aziendale per il controllo e le decisioni” prevede una durata di quattro ore, con lezioni in diretta online.

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Dispense pratiche ed esercitazioni

Al termine di ogni lezione vengono messe a disposizione dispense pratiche, test ed esercitazioni per un apprendimento efficace e continuo.

Programma

  • Processi e indicatori aziendali
  • Che cosa sono i KPI e perché sono importanti
  • Tipologie di KPI
  • Cosa sono i Critical Success Factors
  • Scegliere i KPI giusti
  • KPI strategici e operativi
  • Come ridurre il numero di indicatori senza perdere controllo
  • KPI per le principali aree aziendali
  • Case Studies e Applicazioni Pratiche : KPI per vendite e gestione dei clienti, marketing, produzione, manutenzione, logistica, risorse umane
  • Cos’è un cruscotto e a cosa serve
  • Caratteristiche di un cruscotto efficace
  • Struttura logica del cruscotto manageriale
  • Costruzione su Excel del cruscotto
  • Tecniche di raccolta dati
  • Stratificazione dati su Excel
  • Analisi dei dati per la decisione strategica
  • Le tabelle pivot su Excel
  • Leggere e interpretare i numeri
  • Come analizzare trend e scostamenti

Certificazione

Attestato di partecipazione

Al termine del percorso formativo viene rilasciato, frequentando almeno il 70 % delle lezioni, attestato di partecipazione che riporta tutti gli argomenti del corso ed è valido ai fini professionali e curriculari.

Iscriviti con la quota di partecipazione agevolata 20 giorni prima dell’inizio

Quota Ordinaria

€ 250

+ iva
check4 ore di formazione pratica
checkLezioni in diretta online
checkEsercitazioni e dispense pratiche ogni lezione
checkDocenti con esperienza ultraventennale
checkQuota rateizzabile

Quota agevolata

€ 160

+iva
check4 ore di formazione pratica
checkLezioni in diretta online
checkEsercitazioni e dispense pratiche ogni lezione
checkDocenti con esperienza ultraventennale
checkQuota rateizzabile

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Iscriviti con anticipo

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